¿ El presupuesto sirve realmente para la gestión? ¿Qué es » Beyond Budgeting»? ¿Puede ser una alternativa que reemplace definitivamente a los presupuestos? ¿Cómo se desarrollan el planeamiento de la presupuestación hoy? ¿Cuáles son los pasos para llevarlo a cabo? ¿ Quiénes participan y qué hacen? ¿ Cómo funciona la gestión basada en presupuestos de las grandes compañías internacionales? ¿ Es necesario el presupuesto para las firmas medianas y pequeñas? ¿ Qué beneficios brinda? ¿ Qué clases de presupuestos hay? ¿ Cómo se usan? ¿Cómo se preparan los informes de control de gestión? ¿Para qué sirve la medición y evaluación de desempeño? ¿ Cómo se hace? ¿ La estrategia es un concepto teórico para uso exclusivo de la dirección de la compañía? ¿ Sirve para llevar adelante un negocio? ¿ Quién hace la estrategia? ¿Cuándo se hace? ¿Cómo se hace? ¿ Cómo se diseña, formula y comunica la estrategia? ¿Existe el control estratégico?

Estos interrogantes – y muchos otros similares- asaltan a quienes dirigen y gestionan organizaciones. Si bien existe literatura  que trata conceptual y teóricamente esta problemática, resulta esencial comprender lo que sucede en la realidad, conociendo de primera mano las experiencias sobre el funcionamiento de los modelos de estrategia, planeamiento y presupuesto. El instrumento para lograrlo ha sido el desarrollo de una verdadera investigación de campo sobre un amplio grupo de compañías para interpretar cuáles son los objetivos, beneficios y problemas que existen. Y como corolario del trabajo, surge un modelo concreto y útil para el diseño de estrategias, armado de planes, confección de presupuestos y ejecución del control de gestión.

Este libro presenta los resultados del trabajo de investigación y las conclusiones que fundamentan una propuesta integral superadora de las discusiones actuales sobre la validez real del presupuesto. Como complemento, se ofrece un caso práctico que ilustra el proceso complemento de elaboración de un presupuesto integral, aporte útil para su implantación concreta en la empresa de hoy