Este tercer libro del autor aborda un análisis sobre el Grado de Formalización Institucional de la Ejecución de los Planes Estratégicos en el Gobierno Argentino 2015-2019 desde una visión actualizada del Planeamiento Estratégico.

La Planificación Estratégica (PE) de una política pública, como construcción teórica dedicada al diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, tiene diversos problemas en su cumplimiento y ejecución en la administración pública.

Las organizaciones del sector público necesitan desarrollar capacidades y recursos para realizar y ejecutar los Planes Estratégicos producidos por la PE. El Gobierno Argentino cuenta con complejidades internas y externas que conllevan adoptar medidas en relación con las capacidades de las organizaciones que lo componen.

Una política pública, al ser formalizada institucionalmente, cobra una relevancia superior. A partir de esta formalización, se suceden hechos, como la designación de un funcionario a cargo, la asignación presupuestaria y la existencia de un ámbito gubernamental específico para tratar dicha política y otorgarle continuidad en el tiempo.

Es así como, ante los problemas que tiene la ejecución de la Planificación Estratégica en el sector público en general y las complejidades propias del sector público federal argentino, se presenta un problema sobre cómo optimizar esa ejecución. En este sentido, el presente trabajo aborda esta cuestión y observa el comportamiento de la formalización institucional de la PE en el Poder Ejecutivo Nacional Argentino durante el período de 2015 a 2019.