» En este libro presento el modelo Metzadá sobre la decisión estratégica. Ya sea la decisión estratégica en el mundo empresarial como el militar, el político, el social o el ambiental. Incluye las fases claves de la decisión estratégica, la de máximo nivel, quizás la que se toma muy pocas veces en la vida cotidiana de estos mundos supuestamente tan distintos. Como por ejemplo he empleado el evento histórico de la tremenda batalla entre los combatientes judíos y las legiones del Ejército Romano en la meseta de Masada, en fonética hebrea «Metzadá», ya que este caso abarca la totalidad de las partes constitutivas del modelo.

Sin querer trivializar semejante evento histórico, la decisión estratégica que relato, si bien en condiciones dramáticas que son parte de mi historia personal, cumple esas dimensiones clave que he vivido y sigo viviendo en mi trabajo con las empresas cuando enfrentan el desafío de decisiones cruciales. las de máximo nivel. En las que, antes de ser tomadas, no se pueden conocer ni todas las variables que la impactan, ni sus impactos individuales, ni sus impactos conjuntos.Las de máxima volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción. Las que son responsabilidad del Número uno. las que no pueden ni deben ser delegadas»