Recursos Humanos

Lo que los líderes de Recursos Humanos deben saber sobre el teletrabajo.

Noviembre 2012

Indice de contenidos

1 • Introducción

PARTE I: Ensayo

– ¿Por qué este ensayo?

– ¿Por qué los lideres deben conocer sobre el teletrabajo?

– El teletrabajo es trabajo

– Definición de teletrabajo

– Breve historia del teletrabajo

– EE.UU. y Europa

– En América Latina

– Situación del teletrabajo en la región

– Riesgos Laborales

– Precariedad e informalidad

– Programa piloto de teletrabajo

– Analizar los costos y los beneficios

– Promover e informar al personal sobre el plan

– Fijar objetivos y consensuarlos

– Involucrar a los distintos actores

– Desarrollar una política de teletrabajo para la empresa

– Redactar acuerdos que establezcan las reglas de juego de la experiencia

– Definir los requerimientos

– La selección del personal

– Definir las necesidades de capacitación y formación

– Analizar resultados y realizar seguimiento

– Ampliar el programa

– Algunas reflexiones finales

– Lo bueno para uno puede no serlo para otros: salarios a la baja

– Nuevo derecho a trabajar desde donde queremos

– El cambio cultural

Bibliografía, referencias y sitios web

PARTE II: Ampliación

Internet es una forma de organización. Caso publicado en 2000

– CISCO

– Tendencias empresariales

– TIPS para líderes

– TIPS para los equipos virtuales

– TIPS para los teletrabajadores

– Los nuevos espacios de trabajo

– Las horas extras y la libertad de horario

– El trabajo móvil

– ¿Qué opinan los empleados?

– El trabajo independiente. De la fábrica al edificio virtual

– Saludo final

Bibliografía, autores y sitios web